镇坪：绩效化管理促干部作风转变

 　　镇坪县将工作是否落到实处作为干部作风转变的“风向标”，大力推行绩效化管理，促使各项工作扎实、有序、高质量开展，干部工作作风明显提高。
 　　明确岗位职责。本着“更少的岗位承担更多的职责，更少的人力完成更多的任务，更少流程提供更多的服务”这一原则，该县对各单位所有工作岗位职能职责进行梳理、归并，整合配置人力资源，人随事走，因事设岗，按岗定人，力求岗位职责清晰明了，便于目标任务量化考核。领导班子成员分工各管一块，尽可能避免交叉，各履其职、各尽其责、各行其权，实现岗位效能最大化，切实降低行政成本。
 　　量化目标任务。将年度目标任务按“板块式”对应分解到相关股办、站所，各股办、站所再将目标任务以定性或定量的方式，具体细化量化到人头，目标任务量化应有年量化、季量化、月量化，必要时实行周量化。在工作任务量化的同时，明确赋分标准。
 　　加强效能监督。成立工作落实效能督查组，对各块、各人头工作完成情况定期或不定期进行督查督办。乡镇、县直机关各分管领导定期对所分管工作完成情况进行自查，并根据完成情况对工作人员予以赋分，并报督查组审定备案。效能督查组按适当比例进行抽查，检查分管领导对分管工作清算的结果是否真实，对工作完成绩效得分情况进行定期通报、公示，统计汇总，备案存档。
 　　细化积分办法。将工作绩效、日常管理、奖惩加减、民主测评、班子评价等内容进行量化赋分，其中工作绩效得分是重点，按百分制考核不得低于80%。干部工作绩效月积分平均得分为年度考核得分，各股办、站所干部平均得分为分管领导得分，各分管领导平均得分为主要领导得分。日常管理情况，由各单位党政办统一考核，不设定分值标准，直接在实得分中扣减相应分值，主要考虑完成工作受到表彰奖励、通报批评情况及其他因素，加减相应分值。民主测评分值不超过10%，可采取季度测评、半年测评、年度测评的方式。班子评价分值不超过10%，领导班子成员相互评价，并对其他干部作出评价。
 　　严格责任追究。单项工作未按期按要求完成，逐级追究具体工作人员、分管领导、主要领导的连带责任。一般根据工作未完成所造成的影响和损失程度，对责任人进行组织处理，扣减考核积分。
 　　强化结果运用。绩效考核作为年终干部考核的主要依据，并与干部工作津贴挂钩，与年度综合目标奖挂钩，与公务员年度考核挂钩，与后备干部推荐挂钩，与各种评优树模挂钩，切实对干部起到督促作用。