安康供电局开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作综述

　　“领导重视、特点突出、推动有力，执行到位” 这是国网公司“全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理工作”检查组对安康供电局开展此项工作的高度评价。
如何在不到一年时间，治理工作就取得了如此良好的效果？在此，让我们仅从“快”、“细”、“实”字上，一窥该局在开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作中的独到之处。
　　“快”——迅速部署 明确任务
　　“2011年4月底前彻底解决干部作风和廉洁从业、供电服务、违规建房等必须立即整改见效的问题”；“10月底前基本治理或解决农电工管理、客户用电安全、农网工程建设、职工福利待遇、企业文化建设等需要逐步规范和解决的问题。” 这是安康供电局扎实开展县级供电企业突出矛盾和问题排查治理工作的具体目标，它体现了该局全力以赴加强县供电企业管理，旗帜鲜明抓好突出矛盾和问题排查整改的强烈愿望，同时也成为了该局 “十二五”时期实现加快发展、科学发展、又好又快发展的有力抓手。
　　为保证活动的顺利实施，安康供电局按照国网公司总体要求，于1月18日全面启动治理工作，制定实施方案和实施细则，成立活动领导小组和8个专业治理小组，明确9个方面、29个整改项目、118条内容的时间节点和职责分工。要求整改要不遗余力，校偏纠错，标本兼治，确保整改后的问题经得起任何检查，经得起时间的考验。
　　“要严格按照我局的方案和细则深入进行排查，使活动开展到各个专业、各个领域、每个科室、班所乃至每个人，真正做到纵向到底、横向到边”安康供电局局长纪云鸿掷地有声的话语表明了彻底彻查整改的信心和决心。
　　与此同时，动员部署、宣贯营造等工作随即跟上。组织法律法规、管理标准和生产运行管理制度系列培训；开展百人签名活动和千人答题竞赛；统一整理汇编相关制度标准及活动文件规定；各供电分局落实专人负责活动的信息报送、宣传报道，随时搜集和整理提炼活动中好的经验和做法，增强正面引导和宣传。
　　报纸、网络、电视等平台的广泛宣传报道，不断拓展了隐患排查工作的覆盖面和影响力，做到了人人知晓、个个参与，扩大了排查治理活动的传播效应，使排查治理工作氛围日益浓厚。
　　自此，一场以规范和加强县供电企业管理，全面提升县供电企业管理水平，消除影响县供电企业发展隐患为主要内容的排查治理工作在安康供电局轰轰烈烈展开。
　　“细”——重点突出 措施具体
　　在治理整改过程中，安康供电局按照“整体推进、重点突破、标本兼治”的原则，制定具体措施，对治理内容进行统筹安排，以既定目标逐步推进排查治理工作。
　　他们建立和推进以信息反馈、督导检查、工作例会、考核问责、调查研究、投诉举报的“六项机制”，使排查治理过程形成闭环，整个活动也在有安排、有计划、有措施、有监督、有反馈、有考核的体系中良性运作。
　　广泛深入开展的“六查六看六评”工作方式，各分局及分局班所之间不定期开展的交叉互查和评比，既相互发现了问题和差距，也增进了交流学习和改进提高，夯实了责任，增强了执行力。
　　活动中，安康供电局实行严格的督办销号制度和月度绩效考核，提高排查治理进度和质量。他们把排查治理活动与落实陕西省电力公司两个“一号文件”相结合、与依法治企和标准化建设工作相结合、与供电所管理专项整顿活动相结合、与分局客户受电工程“三指定”治理相结合、与分局农电重点工作相结合、与员工执行力和学习力建设相结合，大力开展“六个结合”的多点融合排查治理工作；8个专业小组不定期对各分局治理工作的进度、质量和效果进行跟踪式检查指导，帮助分局对热点、难点和历史遗漏问题从专业管理角度进行研究、指导，保证治理工作符合规定、不出偏差，不走弯路，巩固治理成果。
　　“实”——严查彻改 成效显著
　　“推进会、整改通知、回头望、任务督办单、自查自纠、督察方案”等等，在如火如荼的排查治理工作上，安康供电局毫不含糊。
　　自活动开展以来，安康供电局不断建立和完善依法治企长效机制，做到排查治理多点融合。目前，初步建立了农电依法治企长效机制，制定农电管理和技术标准41项，修订农电制度19项，业务名录10项。
　　“针对监督考核不到位问题，我局强化全员绩效考核，全局各部门、分局、班所均制订绩效管理细则，以‘工作有标准、考核有细则、收入靠绩效’实现了由局到个人的多层考核体系。”安康供电局人力资源部的主管介绍道。
　　根据《实施方案》，该局努力推动各阶段工作，着力解决在干部作风、廉洁从业、供电服务、违规建房、规章制度建设执行、农电工管理、客户用电安全、农网工程建设管理、员工福利待遇和党建及企业文化建设等各方面的突出矛盾和问题，做到思想上引起重视，制度上加以规范，行动上积极改进，为企业实现大发展、大跨越注入了新的生机。
　　“通过扎实的排查整改，安全基础更加稳固了，营销服务更加规范了，农电队伍更加和谐稳定了。员工素质得到了有效提升，各项工作重流程、严考核的浓厚氛围已深入人心，员工执行力不断增强。” 各供电分局负责人纷纷感慨。
　　完善的机构、有力的措施、顺畅的工作，形成了强大的合力，彰显出了安康供电局做好、做实排查治理工作，服务好“三农”的勇气和担当。
　　问渠那得清如许，为有源头活水来。安康供电局剖析根本，创新思路，激发活力，在排查治理过程中以开阔的胸襟，不断过滤去浊，保持了这汪渠水新水长流，为促进企业的可持续发展增添了不竭的源泉和动力，以实际行动提升着企业内在竞争力和外在形象。