安康供电局：联动考核推进全面创先争优

  3月12日，国家电网陕西安康供电局在周一早会上提出了将各部门月度绩效考核指标细化分解到每周进行考核的要求，该局全新的《全面创先争优联动考核管理办法》开始试行。
  为深入推进全面创先争优活动，确保各项创争目标、指标及工作任务的顺利完成，该局在深化绩效考核上下功夫，建立起上下联动、纵横贯穿的考核机制。该局成立了“一把手”为组长的联动考核领导小组，按照目标奖励、指标考核、工作评价、月度兑现的原则，考核结果经领导小组审批后与部门月度绩效奖金总额挂钩，奖罚分明。
  该局联动考核内容分为创争目标考核和月度联动考核两部分。创争目标的考核以实现目标为原则进行奖励。月度联动考核以月度绩效考核和各专业部门指标考核组成，月度绩效考核指标将分解到每周进行打分，同业对标、线损管理、新闻报送及舆情管理、财务管理、生产管理、电网建设管理、营销管理、党风廉政建设责任制管理、农电管理、信息化管理、依法治企及标准化建设管理、职工培训竞赛调考管理、集体企业管理共13类指标纳入专业指标考核，安全生产、党支部同业对标两项专项考核也同步进行。
  该局新建立的联动考核既有侧重，又有互相衔接，形成了层次分明、责任明确、运转协调、持续提高的运行机制，“牵一发而动全身”。尽管各部门职能不同、员工岗位不同，却呈现出相互支持促进、共同提高的良好局面。