镇坪建立三项制度推进工作落实

　　镇坪紧扣“加快工作节奏，提高工作效率”主题，围绕县委确定的“三项建设”“十大工程”年度目标任务，认真思考抓落实的有效方法和措施，建立务实的工作机制，形成合力抓落实的良好局面。
　　一是建立全县政务工作通报制度。实行“一个项目、一套班子、一名领导、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制，党政一把手亲自抓落实、带头盯紧重点工作；对重点工作落实责任到单位、到人头，明确办理时限到天，县委督查室、政府法制督办室定期进行督查，对工作进度滞后、未按期完成的进行全县通报，并与单位年终考核、后备干部名额等挂钩，通过奖惩推动工作扎实开展。
　　二是建立重要事项县委常委交办制度。依照“提出意见、酝酿沟通、立项登记、通知交办、催办督办、办理反馈”的工作程序，对涉关全县性的重点工作和重要事项通过交办通知单进行交办，明确任务、要求和时限，夯实责任主体，增强推动工作的主动性；纳入考核，加大考核赋分权重，并作为机关领导干部年终评先评优的重要依据；严肃问责，对工作落实不力造成工作被动和欠帐较多的，出现重大失误或造成严重后果的，严格追究责任，确保交办的各项重点任务迅速落实到位。
　　三是建立大督查督办机制。建立上下联动、横向配合、多方参与、齐抓共管的大督查督办工作机制，实行日台账、周清理、月核查、季通报、年考评的工作制度，采取明察与暗访相结合、全面督查与重点督查相结合、督查与巡查相结合、督查与督办相结合的“四结合”督查方式对涉关全县的重点工作进行督查，通过联席会议、通报批评、年终考核、问责追究四项制度来保障大督查督办机制的高效运行。督查督办结果视情况在政府网站、政务公开栏、电视台进行公布，通过舆论监督推动工作落实；对书面催办或通报批评的分别给予相应的年度综合目标考核扣分，通过考核使部门自加压力；对工作拖拉、进度缓慢、不按时完成任务的，通过组织谈话、书面检查、问责追究的方式促进工作加速落实。