安康供电局“三大体系”联动考核 全力推动全面创先争优

　　充满朝气的五月，安康供电局实行的全面创先争优“三大体系”依托上下联动、纵横贯穿的考核机制已深入到各部门的各项工作中，仅在4月的考核中，就有12个部门得到0.2至11.8的加分，17个部门受到0.5至10分的扣分，大力度的奖罚使联动考核逐渐显现出其强大、有效的助推力，使该局全面创先争优活动焕发出勃勃生机，全局上下呈现出一派“创先进、争优秀、做表率、跟上来”的良好氛围。
　　3月7日，安康供电局在全面创先争优 深化“两个转变”推进大会上，宣布建立全面创先争优“三大体系”，以深化绩效考核为抓手，成立以“一把手”为组长的联动考核领导小组，在全局范围内实施全面创先争优联动考核，深入推进全面创先争优活动。
　　全面创先争优“目标、指标、重点工作体系”按照“仰角5度定目标、刚性约束下指标、重点工作见实效”的原则，全局共确定国家级、省级、国网公司级、西北分部及省公司（地市级）创先争优目标60个；确定涵盖重点专业技术的指标9大类240项；确定重点工作10大类260项。
　　全面创先争优“标准化管理体系”按照“制度管人、流程管事、规范行为、依法治企”的原则，对全局原有的技术标准、管理标准、工作标准、规章制度进行了全面梳理和完善，目前已形成技术标准479项，管理标准1291项，工作标准609项，规章制度160 项。
　　全面创先争优“绩效联动考核体系”按照“党纪处分、行政问责、目标奖励、指标考核、工作评价、月度兑现”的工作原则，制定了以《安康供电局全面创先争优联动考核管理办法》为主体，党纪政纪问责、同业对标、生产、营销管理等19个考核办法为一体的全面创先争优“绩效联动考核体系”。
　　实施过程中以月度为考核周期，每月初，对确定的考核指标和重点工作层层细化分解，以月度任务书形式下达，并将重点工作任务分解到周，每周五由局领导对分管部门完成情况进行考评打分。月末，对各部门进行绩效考核、通报，并交由主管部门进行跟踪督办，追责问效。这样，既达到各项工作的闭环管理，又实现了全局目标与各部门各项工作的有效结合，确保主要涉考指标和自定目标任务分解到位，责任明确，不留死角。
　　该局自实施以来不留情面的执行，使联动考核真正发挥出“绩效管理抓手，强化责任落实”的作用，全局各项管理真正实现纵向到底，横向到边，事事有布置、有监管、有落实。从整体上调动了每位员工的工作积极性和创造性，人人争当排头兵，全局呈现出“组织创先争、党员争优秀、干部作表率、员工跟上来”的创先争优局面，为下一步该局实现“创先争优到岗位、文化落地到班组、优质服务到客户、反腐倡廉到班站、标准执行到现场、指标控制到源头、问责规定到干部、绩效考核到员工”的长效机制打下坚实的基础。