“三驾马车”助推市地税局目标责任考核步入快车道

　　今年以来，市地税局坚持把目标责任考核作为总揽全局、协调各方、推进落实的有力抓手，紧紧围绕组织收入任务，突出重点目标任务，细化量化考核指标，严格考核标准和考核程序，在“建立新机制、落实新制度、开拓新思路”上狠下功夫，工作成效突显。
　　一是建立考核工作的“新机制”。结合地税实际，着力构建了“上下联动、部门协调、模向到边、纵向到底、边缘衔接”的目标责任考核机制，将年度考核结果与奖惩挂钩，对年度考核前3名及后2名的单位分别予以追加或扣减万元以上的奖励额度，并辅之于“连续两年倒数第一的主要负责人，第一年提示谈话，第二年实施问责或进行职务调整”追究办法，经济与行政手段并行，助推作用明显。二是落实考核督察的“新制度”。结合中心工作和年度重点工作要求，进一步细化、量化相关指标，并分别制定系统重点目标考核指标和机关科室共性、个性考核指标，逐步形成科学、规范、操作性强的考核指标体系。考核中，坚持以日常考核为重点，坚持“定量与定性、目标考核与社会评价、分类考核与综合评价”相结合，每季度由机关科室量化考核，考核办综合点评并下发通报，半年进行一次抽查督导，从而形成有效监督，确保目标责任考核不走过场，不流形式。三是确立目标考核的“新思路”。为落实局党组“抓好基础管理和规范化管理，依托文化引领和工作创新实现跨越式发展”工作思路，及时制定下发《重点创新工作评分办法（试行）》，要求各单位结合自身实际和工作特点，确立创新项目，最后经专业评定组审定，全市共落实33个创新项目，以创新引领发展，创新带动发展，使创新成为全系统“争先进位”的强大动力。