岚皋：把好“四关”完善后备干部培养链

　　岚皋县坚持把后备干部队伍建设作为选拔培养优秀年轻干部的一项基础性工作来抓，通过在后备干部的选拔、培养、管理和监督四个环节上下功夫，建立健全了后备干部队伍建设的长效机制。
　　严格程序，把好入口关。一是严把民主推荐关。各单位根据后备干部的选拔条件，将符合条件的人选进行民主推荐，同时为了确保推荐质量，不仅要求单位所有人员参与民主推荐，而且要保证人员参与范围的最大化。二是严把组织考察关。根据推荐结果，对推荐人选进行差额考察，全面考察德、能、勤、绩、廉五个方面，并认真组织人员撰写质量高，反映情况全面、考察真实的材料，供上级参考。三是严把酝酿关。根据考察结果，召开单位班子成员会议，对后备干部人选进行讨论，并在讨论过程中遵循回避制度，最终确定上报组织部建议人选。四是严把决定关。县委组织部根据各单位上报建议人选，进行差额考察择优确定人选。
　　科学规划，把好培养关。在后备干部的培养上，岚皋县通过组织培训班、挂职锻炼、交流轮岗等一系列措施，加速后备干部健康快速成长。一是组织培训班进行专题培训。近年来，岚皋县针对后备干部工作性质、专业类别的不同，共举办各类培训班6期达300余人次，同时积极从后备干部库中选派人员参与上级组织举办的各类干部培训班。二是上挂下派促成长。为提升后备干部的综合素质，岚皋县两年来共选派了34名后备干部到镇办一线、县直部门窗口、招商引资、县属企业进行挂职锻炼。三是交流轮岗强能力。多岗位锻炼是培养后备干部工作能力最为快速的一个通道，岚皋县以此为抓手，对后备干部分岗位分层次进行轮岗训练。
　　上下联动，把好管理关。在后备干部的管理上，岚皋县坚持后备干部由县委组织部与后备干部所在单位共同管理的原则。一是定期考察，及时了解后备干部表现情况。对群众公认度不高、工作实绩平平、不适合做后备干部培养的及时淘汰。二是注意补充紧缺人才，注重把德才素质好、业务能力强的优秀年轻干部、女干部、党外干部及时补充到后备干部队伍，保持后备干部队伍的质量。三是建立部领导谈话制度，通过“走下去”和“请上来”的方式，与后备干部本人谈、与后备干部所在单位班子谈，及时了解后备干部的思想、学习、廉洁、工作等方面情况。
　　立体监督，把好廉洁关。在后备干部的监督方面，岚皋县注重全方位、多角度考察干部。一是扩大监督面。设立举报电话、举报信箱，畅通群众反映问题的渠道，接受社会和群众的广泛监督，并针对所举报的人员及反映的问题及时会同县纪委等单位进行专题研究，并做出处理决定。二是注重关键环节监督。强化民主推荐、任用等阶段性环节的监督工作，防止拉票等违纪行为的产生。三是加强廉洁自律。通过针对性地开展后备干部廉洁自律培训班，培养后备干部的自省自警能力。