市地税局四措并举加强绩效管理工作

　　按照国家税务总局绩效管理“纵向到底、横向到边”的考核要求和省局新的绩效管理与目标责任考核体系，市地税局经过反复研究酝酿、充分吸纳机关科室与基层单位意见，结合安康地税工作实际，多次讨论修改后，出台了绩效管理与目标责任考核办法与相关指标体系，开启绩效管理新征程。
　　一是科学制定考核体系。在完成省局189项指标认领的基础上，结合安康地税工作实际，分别对市局机关各科室、市稽查局及县（区）局单位延展设立了288项、41项及176项具体考核指标。指标设定与岗位职责紧密结合，涵盖各项重点工作，并层层分解、逐级落实到岗到人，确保任务不漏项、责任无盲点，真实反映单位业绩状况。
　　二是注重绩效责任落实。新的绩效管理考评体系，明确了各级局领导、部门负责人、具体岗位工作人员的责任，对机关科室实行岗位职责标准化管理，并按照工作项目确定了考评标准、数据来源、监控措施、完成时限与程序等，实施“标准化管理，工厂化作业” ，工作不再是听领导安排接受任务，而是对照岗位职责标准主动工作。
　　三是公正进行考核评价。实行分级考评责任制，市、县(区)局分别设立考核办负责考评，主要分为日常考评与年终考核，实施过程控制，定期进行通报。如发现考核办考评扣分不到位现象，将对政治部进行双倍扣分，保证考评结果公开公正。
　　四是注重考核结果运用。坚持鼓励先进、鞭策后进、共同提高的原则，与绩效考核紧密对应，在干部选拔任用、公务员评先树优、绩效考核奖励等方面实行差别对待，探索建立人才库资格入围和岗位绩效考核中上游优选使用机制，真正发挥绩效管理在促进工作、提升质效、凝聚合力等方面的统筹功能，推动安康地税事业持续健康发展。