镇坪：强化“三感”力促选调生成长成才

　　近年来，镇坪县不断总结成功经验，创新选调生教育培养、管理使用机制，强化选调生的归属感、责任感、压力感，探索走出一条富有地域特色的选调生成长成才道路。
　　投入真情关怀，强化选调生的“归属感”。对每一位新招录选调生，县委组织部专人接待送到工作岗位，介绍镇坪人文、历史、地理及风土人情，协助安排好食宿，结合个人实际在放假探亲等方面尽力给予倾斜。坚持“三定三有”原则，对每位选调生定培养人、定目标、定措施，使选调生有岗、有责、有人指导，明确1名部务会成员、1名镇领导班子成员和1名工作经验丰富的老干部结对帮带。选调生每半年向组织部和所在镇党委全面汇报一次情况，组织对政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面存在问题的选调生及时谈话，帮助改正。让选调生在边缘小县感受到“家”的温暖，坚定扎根基层服务发展的决心。
　　精心培养管理，强化选调生的“责任感”。一是坚持多岗位锻炼。将新招录的选调生先安排驻村熟悉农村工作情况，再安排到党政办熟悉机关工作流程，经过适应学习，正式承担镇长助理工作，采取交流、轮岗、挂职、轮训等多种形式，为选调生提供更多岗位锻炼机会，全面提高综合素质。二是坚持多渠道培训。将选调生培训工作列入全县干部培训计划，实行“四个一”培训模式，即围绕一个主题重点辅导、组织一次观摩考察、开展一次工作交流、撰写一篇调研文章，加强对选调生的政治业务培训，积极推荐表现优秀的选调生参加省市选调生培训班。三是坚持多方式交流。每年召开一次选调生工作座谈会，认真征求对选调生工作的意见建议，研究对策、改进工作，不断提高选调生管理水平，创建选调生QQ联系群，交流学习工作经验、促进共同提高。
　　畅通成才渠道，强化选调生的“压力感”。一是坚持“四个优先”原则。对两年年度考核称职以上的选调生，优先列入后备干部；党委政府综合部门补充工作人员时，优先推荐选调生；条件成熟、能力突出的，在班子换届时，优先考虑；科级领导职位空缺时，同等条件下，优先提拔。二是坚持合理使用原则。针对选调生的不同性格、能力和特长，合理安排岗位，对组织协调能力较强的，安排在县委办、政府办等综合性部门工作；对适合做农村基层工作的，安排在乡镇使用；对有一定专业特长的，调整到专业技术岗位使用。三是坚持动态管理原则。组织部每年结合年度考核，通过发放调查表、个别谈话等方式对选调生进行一次全面考察，将选调生的个人信息、工作表现、培训情况、考察材料等相关资料建立专档，实行动态跟踪管理。
　　全县坚持“成熟一个，使用一个”的原则，破除论资排辈、求全责备等观念，大胆把优秀选调生选拔到领导岗位。截止2014年，由省委组织部选派到镇坪县的选调生共有24人，调入外市3人，交流到市级机关3人，服务县域发展的18人已提拔使用9人，其中担任镇长1人，担任镇领导班子副职4人，担任县直部门领导班子副职4人。