石泉县创新四项措施强化村级组织建设

一是实施考评新机制。各乡镇年初将全年各项工作划分为党建工作、经济工作、综合治理、计划生育、民政与扶贫和非公有制经济发展6个方面，年终成立综合目标考评组对所属各村完成任务情况进行量化赋分，排出名次，实行考核结果与村干部报酬挂钩。同时各乡镇结合各自实际单设基础设施建设、产业发展等单项奖，加大了奖励力度，进一步拉大了工作先进村与后进村村干部的工资报酬差距，激发了村干部的干事热情。
二是推行末位淘汰制。各乡镇根据本乡镇综合目标考评结果，对工作处于末位的村除确定为整建村外，对不能胜任工作的村干部予以撤职或罢免，增强了村干部的危机感和紧迫感，树立了村干部发展意识和责任意识。2005年度考核后全县共撤职罢免村干部11人。
三是实施强村包弱村。在继续实施部门包村的同时，各乡镇在本乡范围内选择村干部素质高、班子战斗力强、产业发展快、各项工作领先的1至3个村，分别包抓一个后进村，充分发挥“强村”村干部发展意识强、工作思路超前的优势，帮助后进村找准落后症结，提出切合实际的整改方案和产业发展规划，向后进村干部灌输新的发展理念，传授先进的工作方法，并带领他们争取资金项目，增强了后进村干部的领导组织能力，促进了后进村的基础设施建设和产业发展等各项工作。
四是加大督促检查力度。县委组织部出台了《村级党建组织工作检查制度》，要求各乡镇党委书记、分管副书记、组织干部和部机关干部每季度检查1至5个村的党建组织工作，重点检查村党建组织工作、产业发展及包抓“弱”村成效，并纳入干部年度考核和村级综合目标考评，形成了县乡村齐抓村级党建组织工作的合力，全面提升了全县村级组织建设整体水平。