市地税直属分局“五张表”按动促收“快进键”

　　市地税直属分局找准今年组织收入工作中的“症结”和“顽疾”，结合实际制定“五张表”，按动促收“快进键”。
　　强化纳税评估分析，制定收入“周报表”。该局把纳税评估和税收分析作为组织收入的重要环节，要求各征收科室每周上报收入完成情况，把收入分为“重点项目收入、重点税源收入、正常申报收入、门临开票收入”四大块进行统计分析和测算，每周召开专题税收分析会，集中进行全面“盘点”和集体“会诊”，加强收入预测和研判，对制约收入增长的难点及时解决，努力增强组织收入掌控能力。截至10月底，该局已累计开展纳税评估79户次，评估入库税费463万元；43户重点企业入库11139万元；重点项目税收入库9100万元；门临开票入库812万元。
　　科学计划分解任务，制定任务“调节表”。及时建立完善税收收入调节机制，在年初制定下达收入计划的基础上，进一步对各征收科室任务目标进行统筹“调控”，对正常税源、重点税源、重点项目等进行分类统计计算。针对今年土地增值税清算收入2000万元，清缴安川分公司和北泉分公司房产税、土地使用税1300余万元，预征企业所得税400余万元，安平高速路实现收入7000万元的现状，及时调节计划任务，锁定收入任务新目标，全力打好组织收入攻坚战。
　　加大综合治税力度，制定税收“晴雨表”。根据《地方税收保障办法》，争取地方各部门最大支持；与市发改委、建设局、公路局、交通局、土管局、房管局、工商、国税和公安等9个部门建立地方税源信息共享平台，明确各部门协税护税职责，健全涉税信息交换协作机制，重点加强对安平高速路、汉江四桥和日常重点税源的征收管理，及时掌握税源增减“晴雨表”，逐步建立了“政府统揽、地税主抓、部门协作”的“一盘棋”综合治税体系。
　　严格税源跟踪监管，制定税收“进度表”。注重从源头管控，完善重点税源管理监控软件系统，提高重点税源监控能力；拓展重点税源监管范围，强化重点税源监控、税源分析、税源管理“一体化”；对重点项目实行“四清一户一档”管理措施，采取“提前介入、全程监控、竣工清缴”等方法进行动态监管，健全“一户一档”税源数据库；采取管户与管事结合、征收与服务结合、税源监控与催报催收结合的方式，积极将有效税源转化为税收任务，全程跟踪督促入库，做到应管尽管、应收尽收。
　　完善绩效管理机制，制定考核“成绩表”。将组织收入作为一项重要内容列入绩效管理考核首项内容，采取定量考评与定性评价相结合、日常考评与年终总评相结合的方式，完善目标考核和绩效管理实施细则，严格落实奖惩制度，将未完成任务情况作为“一票否决”，健全“周考”、“月考”、“季考”、“年考”系列制度，定时对各科室、个人履行税收职能职责进行检查考核，定期在全局会上对各征收科室完成税收任务情况进行通报，增强组织收入的紧迫感和责任感，激发组织收入的内动力，为顺利冲刺全年税收任务奠定坚实基础。