市国税局做好“精、细、实” 全面推进绩效管理

　　市国税局坚持把绩效管理作为税收工作提质增效的指挥棒和助推器，以加强分析、明确重点为出发点，以开展检查、督促落实为着力点，以积极准备、做好承接为落脚点，全面推进绩效管理。
　　做精绩效分析。定期召开由局领导和各科室负责人参加的绩效分析会议，认真开展绩效管理专题评估，随时掌握工作进度，仔细查找短板不足，集中会诊合力攻关。同时，要求各科室自测自评，根据绩效管理考核指标，逐条分解落实，并针对各项重点工作，有计划地开展绩效管理分析，通过绩效分析促进工作质效大幅提高。
　　做细绩效检查。结合年终综合检查，抽调四个工作组对全市11个县（区）局开展2014年度绩效考管理检查，从年初绩效管理考核指标完成情况入手，明确时间节点、提出任务要求。并将检查与大走访相结合，广泛听取社会各界及纳税人对税收工作的意见建议，切实做到以检查找问题，以检查促落实，以检查求提高。
　　做实绩效承接。在做好2.0版绩效管理制度的基础上，积极组织干部职工认真研读《全国税务系统绩效管理办法（征求意见稿）》，全面了解3.0版绩效管理制度的总体框架，以先知先觉的工作态度扎实做好各项承接准备，为2015年绩效管理工作的全面落实奠定坚实基础。