市国税局探索试行干部综合积分制管理

　　为了准确评价干部的工作能力和工作实绩，推进绩效管理纵深发展和结果运用常态化，逐步建立奖优罚劣、能上能下的干部管理机制，有效解决“干与不干一样、干多干少一样、干好干坏一样”局面，安康市国税局在干部管理中，积极探索干部综合积分制管理，并以此为基点构建干部个人事业发展平台，激发干部队伍活力，形成全系统干事创业的内生动力，积蓄正能量。
　　干部综合积分制管理是市国税局年初确定的重点工作，目的在于从理论、制度和实践上推进干部管理创新，采取以工作实绩为依据，用积分量化干部业绩，以排位决定干部奖惩和升迁，确保客观、公正、全面、动态、历史地评价干部。在前期认真调查研究、广泛征求意见的基础上，数易其稿，形成了《安康市国家税务局干部综合积分制管理办法（试行）》。该《办法》对实施范围、领导机构、积分内容、积分方法、后期管理和积分运用作出了明确规定，主要是根据干部的个人绩效管理和综合素质方面设置相应的考核项目和评价标准。基本内容包括：干部个人绩效管理得分、业绩评价得分、创先争优得分、资历认证得分、能力评价得分、民意评价得分，除了上述六个方面的积分外，还根据考核者受到行政处分、通报批评、违规违纪等情况相应设置了负积分。
　　按照推行干部综合积分制管理工作部署，安康市局分阶段、分步骤积极稳妥谋划，选择试点单位先行先试，发挥试点单位的示范引领作用，检验和改进积分制管理办法，为后期全面开展干部综合积分制管理奠定坚实基础。
　　实行积分制管理后，干部全年的情况将以累积分的形式予以体现，年度表现情况的好与差通过积分可以一目了然。同时并将累计积分记录在档，自动形成干部个人工作业绩档案，能够全方位、立体化的反映干部的工作实绩，统一了干部的衡量标准和评价标尺，增强了干部管理的科学化、规范化、精细化、常态化，必将有效地促进单位公正、平等、和谐的人才竞争机制的形成。