市地税直属分局全力冲刺年度收入任务

　　近日，市地税直属分局召开全年税收目标任务推进会，提出“突出六加强，大战80天，取消公休假，全力冲刺全年税收目标任务”口号，吹响了打好年度组织收入攻坚战的集结号。
　　一是加强税收分析，向“分析”要收入。采取按行业和税源大小进行税源预测分析，对辖区内银行、金融、保险业以及年收入在100万元以下、100至300万元、300至600万元、600至1000万元、1000万元以上的企业开展分类细化分析，建立分析台帐，通过准确分析，摸清税源底册，促进组织收入。二是加强税收检查，向“检查”要收入。成立税收检查小组，由分管领导带队，在全面清查税源家底的基础上，对辖区重点行业、重点税种、重点企业进行排查，开展分行业纳税评估和预警分析，准确核实税基，提高评估问题疑点落实率和税款入库率，特别是市财政局管理的两户企业要重点检查和评估，实现以评促管，以评促收。三是加强部门协调，向“协调”要收入。要积极争取财政、房管、国土等部门的支持和配合，抓好房地产交易税收管理，建立部门协作机制，严格落实“先税后证”的源泉控管。同时严格落实“税费五同”措施，积极协调社保局，共同做好“双银行”代收工作，积极做好缴费评估系统信息采集、上线和缴费评估工作，确保社保费基金任务的圆满完成。四是加强执法风险管理，向“风险”要收入。加强干部职工的风险意识教育，严格税收执法程序，在千方百计抢抓收入的同时，坚持组织收入原则，严肃财经纪律，严格依法治税，既不违规减免缓税，又不收过头税，杜绝“寅吃卯粮”，切实防范和降低执法风险。五是加强重点项目管理，向“管理”要收入。切实完善重点建设项目税收管理机制，对重点项目税收盯紧抓牢，严格督促项目建设单位按照验工计价代扣税款，重点抓好安平高速、安康汉江四桥等建设项目税收的催缴入库。六是加强工作纪律，向“纪律”要收入。从即日起到年底，该局一律取消所用公休、事假等审批，全体人员无特殊情况一律不准假，调动一切人力、物力，举全局之力，克难攻坚，顽强拼搏，大战80天，圆满完成年度各项工作任务，向市局党组交一份满意的答卷。