市地税直属分局“四个一”强化管理提质增效

  今年以来，市地税直属分局以绩效管理为抓手，不断完善各项工作机制，增强工作活力，转变工作作风，实现服务水平和工作质效显著提升。
  一天一日志。推行《全天纪实制度》。要求全体干部职工每天填写《工作日志》，主要填写出勤、着装、完成本职工作任务、接受纳税人咨询、落实首问负责制、廉洁自律等情况，促使干部做到“今日事今日毕”，局领导及纪检监察部门不定期抽查，将检查结果在内网中公布，并纳入年度绩效考核内容之中。
  一周一例会。建立《周例会制度》，每周组织全体干部召开周例会，各科室负责人汇报上周工作任务完成情况，工作中遇到的问题及本周计划安排，会上及时研究工作中反映出的各类业务问题，并提出解决问题的具体办法及措施。
  一月一督查。制定《政务督查办法》。每月初，结合各科室工作情况，局长办公会、局务会及上级召开的各种会议要求，制定《月督查事项清单》，列出具体事项内容、承办科室、完成时限等，绩效考核办公室每月由专人对各科室具体工作完成情况进行督查督办，各科室负责人签字确认，并及时予以通报。
  一季一考评。制定《个人绩效管理办法》，全面推行绩效管理考评制度，将干部职工工作任务完成情况、岗位履职状况、工作纪律、廉政建设等情况纳入绩效管理，每季度组织实施考评，并将季度考评情况作为年终考评的重要依据，进一步推动各项落实，达到以考评促管理、以管理全面提升工作质效。